某城市花园开盘活动策划方案(PPT 48页)
所属分类:策划方案
文件大小:1096 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载金鑫城市花园的品牌知名度已经深入人心,
客户对金鑫城市花园的实力有了一定的信心,
“金乡最好房子的标准”得到初步认可,美誉度亦在日益提升。
5月份认购开始后到目前为止办卡人数为208张,
目前仍有一部分意向办卡客户等待通知。现场登记客户将近1000人,
实际来访量要远超于登记数量。金鑫城市花园积累了一定的客户资源。
认购(5月8日起)到目前间隔了将近3个月,部分客户持币观望,部分VIP客户略有顾虑,项目到了必须开盘的时候。
同期暂没有开盘的竞争楼盘。(金泰华庭要在几个月之后推出新房源,九星花园开盘具体时间推迟未定)
8月8日做为北京奥运会的开幕日,万众期盼。
工地现场项目建设及缗南一路建设氛围一派红火景象,热火朝天的施工景象,
无疑给认购客户和潜在带来一剂兴奋剂和强心剂,
有利于稳定客户情绪和增强客户对项目远景的信心。
选择开盘时机要综合考虑施工进度、预售许可证的获得、
楼盘销售淡旺季、同期楼盘需求和竞争状况、
客户可支配收入及消费水平、对客户的承诺时间等等因素。
但首先要考虑工程进度和预售许可证的获取。我们考虑四种情形:
1、仅16#、17#、18#三幢楼获得预售许可证,其他幢楼未获
取的情况下,不建议此时开盘。
2、3#、6#、8#、15#几幢楼预售许可证能够顺利获取,
同时工程进度保证地上一层框架完工,建议此时开盘。
3、如果6#、8#预售许可证能够获取,同时工程进度保证地上一层以上,
3#、15#完成基础施工,没有获得预售许可证,可考虑此时开盘。
4、在这几幢楼预售许可证都没有获取的情况下,采取延期开盘,
但要考虑因此而带来的各种风险和负面影响。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告