某集团战略与集团管控认识概述(PPT 37页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

第一部分：对公司战略本质的认识
第二部分：对集团管控本质的认识
集团战略与集团管控认识
1.西方战略发展的历史是什么？
2.贯穿西方战略发展的核心思路是什么？
3.为什么西方会走分析型战略的路子？
4.为什么西方集团战略思想会促使他们做成子公司战略的加总？
5.西方为什么推崇专业化战略，与西方并购历程、产业整合历程有何关联？
6.为什么西方最成功的企业都是专业化的公司，其背后说明了什么？
7.为什么东方最成功的企业都是多元化的，其背后说明了什么？
8.西方的专业、分析型战略适合于东方的那些企业集团？不适合于那些？
9.东方多元化集团成功的关键要素是什么？
10.为什么东方多元化集团不能用西方专业、分析型的战略思想？这种思想会给东方企业带来怎样的危害？
11.华彩的集团战略有何先进之处？解决了哪些问题？
12.华彩的集团战略为什么进行三层面设计？
13.为什么说集团战略五要素设计是一个顶层设计？他解决了西方思想所不能解决东方企业的什么问题？
14.华彩集团整体战略为什么只包含五个要素？为什么不能在子公司设计？
15.集团总体战略的发展模式为什么在集团设计？解决什么问题？
16.集团发展模式的构筑包含哪些层面？如何理解这些层面之间的关系？
17.集团总体战略的资本运作战略为什么在集团设计？解决什么问题？
18.集团的资本运作战略分几个层次？什么是产融结合？产融结合和资本运作有什么区别？
19.集团总体战略的产业组合战略为什么在集团设计？解决什么问题？
20.集团产业组合战略分哪些层面？应从哪些维度去构筑合理的产业组合？
21.集团总体战略的横向战略为什么在集团设计？解决什么问题？
22.集团横向战略的构筑分哪些层面？如何理解产业组合战略与横向战略的关系？
23.集团总体战略的集团能力建设为什么在集团设计？解决什么问题？
24.为什么要设计总部战略？到底解决了什么问题？
25.集团能力建设与总部能力建设有什么区别？各自有什么侧重点？
26.子公司的战略为什么必须基于集团战略来做？
27.华彩为什么说集团战略制定后能让不同的子公司担当不同的角色，促使他们分工合作，发挥变形金刚的作用？
28.为什么集团不同的子公司会分别担当利润、投资、成本等中心，这不会损害子公司的独立性吗？
29.华彩制定子公司战略时采用四个层级能解决哪些问题？
30.如何进行集团、总部、子公司战略设计？
31.华彩在制定战略时为什么推崇构建型战略，反对分析性战略？
32.构建型战略解决东方企业的什么问题？
33.构建型和分析型战略反应了东西方最本质的什么问题？为什么能影响东西方的价值观？
34.构建型战略应该遵循怎样的一般方法论？
35.华彩的发展模式为什么不用使命、愿景、价值观？而用战略思考和超级理论?
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