高效团队管理培训教材(PPT 113页)

了解团队的特点及发展阶段
掌握高效团队建设的原则方法
了解高效团队成员与领导形态
掌握提高团队凝聚力的方法
掌握提高团队执行力的方法
团队的概述
高效团队建设的原则方法
高效团队成员与领导形态
高效团队目标
高效团队凝聚力
高效团队执行力
高 效 团 队 管 理
  课程目标
课程提纲
一、认识团队团队概念
团队的四大关键特征
二、团队的形成发展过程——五个时期
团队的形成——初创期
团队的形成——沟通期
团队的形成——工作期
团队的形成——高效期
团队的形成——衰退期
团队的形成发展过程——五个时期
团队成员的个性结构
团队成员的动力来源
团队成员的知识
团队成员的能力
团队成员的心态
团队领导人
二、团队领导
团队领导职能
指导职能
监督职能
协调职能
管理职能
领导的型态
案例分析
有奖问答
团队目标
目标的ＳＭＡＲＴ法则
团队领导的目标设定风格
一、团队凝聚力的基本规律
二、团队的沟通
沟通渠道
团队沟通的技巧
三、团队冲突
如何看待冲突
建设性冲突
破坏性冲突
冲突处理策略
竞争（强制）策略
何时使用竞争（强制）方法
迁就策略
何时使用迁就方法
回避策略
何时使用回避方法
合作策略
何时使用合作方法
妥协策略
何时使用妥协方法
冲突处理原则
..............................

上一篇：如何打造高效团队(PPT 56页)

下一篇：如何打造一流经纪人团队(PPT 31页)

团队训练游戏(PPT 96页)

团队概念与团队文化讲义(PPT 38页)

团队背景的企业员工执行力模板(PPT 25页)

如何打造金牌销售团队(PPT 44页)

中国新闻人才队伍建设doc23

数控设备应用与维护团队建设规划(doc 35页)