如何打造高绩效的团队(PPT 68页)

如何打造高绩效的团队?
第一单元
什么是团队
高效团队6个特征：
团队的三种类型：
各种团队角色的配置
团队角色的启示
第二单元：
组建团队的四种途径
团队的发展阶段
第一阶段：成立期及其特征
第二阶段：动荡期及其特征
第三阶段：稳定期及其特征
第四阶段：高产期及其特征
第五阶段：调整期及其特征
团队的陷阱
2)团队的陷阱的避免
3）开发团队的能力
四个步骤 四个步骤
2：界定团队界限
3）---3：应用技术
3)---4：克服近视倾向
)团队的目标管理
目标管理的过程
2)团队的时间管理
时间管理的改进方法
3)团队的沟通技巧
(I)积极聆听的要领
(II)表达的技巧
反馈的技巧(III-1):给予反馈
反馈的技巧(III-2):接受反馈
与下属沟通
4)团队的激励策略
激励的四原则：
激励的五个策略：
5)效评估
绩效评估方法
绩效面谈：
第四单元
(1)领导者的能力
2)领导授权技巧
授权的五个原则
 团队冲突
处理方式(二)----回避
处理方式（三）----迁就
处理方式（四）-----妥协
处理方式（五）---合作
4）如何召开高效的团队会议
5)：团队决策的方法
6）团队精神
培养团队精神
案例分析
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团队管理与建设讲义课件(PPT 75页)

如何提高团队工作的效率(PPT 24页)

以人为本创建现代企业管理团队教材(PPT 72页)

团队领导与协作能力训练方案(PPT 58页)

创业团队文献的整理与评析(doc 15页)

怎样处理团队冲突(doc 9页)