某技术研发中心职位职级管理制度汇编(DOCX 70页)
所属分类:管理制度
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点击下载2) 在指导的前提下完成项目售后维护工作;
2) 客户投诉少,1月不多于1次;
2) 每个项目及时响应率95%以上;
2) 沟通能力强,协调内外关系,保障项目问题高效率高质量地解决;
2) 熟练掌握公司产品的部署、升级、安装调试、数据备份、数据处理;
2) 独立完成1个软硬件项目的安装、部署、调试、售后维护工作;
2) 独立完成2个软硬件项目的安装、部署、调试、售后维护工作;
2) 能独立承担任一集成类项目售后维护、各种资源协调、统筹管理能力;
2) 能独立承担某一项目的售后维护计划的制定;
2) 较熟悉软件部署流程,遇到问题积极主动完成任务。
2. 职位职级结构
2.1. 技术研发中心职位/职级说明
2.2. 职位/职级晋升说明
2.3. 调岗流程说明
2.4. 职位评定说明
附1:《管理岗职位评定说明》
附2:《售前工程师职位评定说明》
附3:《商务工程师职位评定说明》
附4:《实施工程师职位评定说明》
附5:《研发工程师职位评定说明》
附6:《测试工程师职位评定说明》
附7:《运维工程师职位评定说明》
附8:《UI工程师职位评定说明》
附件10 工作态度评定标准(李少杰)
附表1 管理岗位职位评定标准(有岗位后,对满足条件的进行选拔,谁满足条件最好,选谁)
附表2 售前工程师职位评定标准
附表3 商务工程师职位评定标准
附表4 实施工程师职位评定标准
附表5 研发工程师职位评定标准
附表6 测试工程师职位评定标准(配置管理员业绩要求减半)
附表7 运维工程师职位评定标准
附表8 UI工程师职位评定标准
附表9职能类职位评定标准
(1)各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
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