部门划分与组织结构设计教材(PPT 81页)
所属分类:组织设计
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点击下载第一节 职位设计
第二节 部门划分与组织结构类型
第三节 团队的类型与特点
第四节 委员会管理
第五节 影响组织结构选择的因素
第七章 部门划分与组织结构设计
第1节 职位设计
但规律的全貌却是:为什么?
职位扩大化
职位轮换
职位丰富化
职位特征模型
职位设计的要求
某公司职位设计原则
总经理
行政副总经理
业务部经理
储运部经理
行政专员
营业员
保安
报酬要素定义及等级划分
报酬要素等级点值界定
各职位评价点数
职位点数汇总表
职位等级界定
部门划分的原则
部门划分的方法
职能划分优缺点
产品划分优缺点
地域划分优缺点
典型的组织结构类型
典型的组织结构的类型
直线制组织结构形式
直线制组织结构
职能制组织结构形式
职能制组织结构
直线--职能制组织结构形式
直线-职能制组织结构
事业部制组织结构形式
事业部制组织结构
矩阵制组织结构形式
矩阵制组织结构
网络结构组织
虚拟组织
虚拟组织的优势与劣势
组织结构的协调与整合
工作团队
团队概念的由来
企业采用团队组织的方式
团队的类型与特点
委员会
委员会制与个人负责制的比较
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