组织管理培训教材(PPT 59页)

管理的范围
课程考核办法
教学方法与教学手段
管理学什么（管理者的使命）
第一章 管理、管理者与组织
第一节 管理的含义
一．管理的定义
这一认识中包含着以下几个方面的含义：
管理是为了实现组织的目标
管理是“协调”、是“激发”人们，绝非把人“管住”
管理的职能：对“管理”的解剖
二、管理的职能
职能=活动
计划：planning
组织：organizing
领导：leading and directing
控制：controlling
企业的职能：企业的活动
企业管理（business administration）：
三．管理的性质
管理具有二重性
管理具有普遍性
管理是科学性和艺术性的统一
第二节 管理者的分类与角色
一个管理情景设置
谁是管理者？
一个案例：谁该负责？
一.管理者的分类
管理者的层次分类与管理职能
二 管理者的技能
管理层次与管理技能
三．管理者的角色
第四节 企业与企业管理
一.企业
二．企业制度与现代企业制度
个人业主制企业(Sole Proprietorship)
合伙制企业(Partnership)
公司制企业(Corporation)
公司的分类
企业法人制度和有限责任制度是公司制企业最鲜明的两大特性
现代企业制度
三．对于企业性质的经济学认识
传统公司理论中的两个难点
四.企业的委托-代理关系与治理
企业的“治理（Governance）”问题
五．企业的经营与管理
作业题
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