采购价格及成本管理培训教材(PPT 104页)

资料——广交会
资料——华交会
6.1.2采购价格的确定方法
影响采购价格的因素（09、13、14年真题）
6.1.3采购价格的种类（P134）
6.2采购成本
6.2.1采购成本概述
SKU（StockKeepingUnit）
6.2.2采购成本分析
1.成本结构分析
成本关系图
成本结构分析
2.学习曲线（learningcurve）
学习曲线
3.整体采购成本
价格标准(摘自IanThompson的工作手册,改编自Bailey,Farmer等.,2005)
6.2.3降低采购成本的途径和方法
6.3采购成本控制
采购成本控制的方法（P145）（12年真题）
本章考点
案例——麦当劳的供应商网络
7.1供应商的选择与评估分析
7.1.1选择供应商（11年真题）
7.1.2评估分析供应商（11、12、13年真题）
案例——通用电气对供应商的要求
7.1.3选择供应商的实施步骤
7.2供应商的认证程序与认证内容（09、10年真题）
7.2供应商的认证程序与认证内容
7.3供应商的管理（09年真题）
7.3.1供应商的建立
7.3.2供应商关系管理
7.3.2供应商关系管理（12年真题）
案例—建立双赢的合作伙伴关系
7.3.3供应商关系管理中的信息管理
7.4供应商的开发
案例—某公司在网站公告栏中发布的采购信息
8.1采购风险的概念和种类
8.1.1采购风险的概念
8.1.2采购风险的种类（09年真题）
8.2回避与防范采购风险的措施（10、12年真题）
8.2.1明确采购目标（12年真题）
8.2.2企业采购风险的防范（10、12年真题）
8.3采购绩效的评估
8.3.1采购绩效评估的原因
8.3.2采购绩效评估的目的
8.3.3采购绩效评估的标准
8.3.4采购绩效的衡量
8.3.5采购绩效评估指标体系
8.3.6采购绩效指标体系的设定
SMART原则
8.3.7采购绩效评估人员与方式
8.3.8改进物品采购绩效的途径（10、13年真题）
9.1谈判概述
谈判概述
9.2采购谈判的策略与技巧
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