组织的设计过程与内容概论(PPT 62页)

今天的话题
部门设计概述
部门化方式
按职能划分部门
按产品划分部门（事业部组合）
按地区划分部门
按顾客划分部门
按销售渠道划分部门
职能型组织于事业部型组织
对分部型组织结构的评价
按项目划分部门
按项目与按职能划分部门相结合
部门化方式小结
管理业务组合的指导原则
职权关系
直线职权
参谋职权
职能职权
职能职权的两种形式——1
职能职权的两种形式——2
三类职权配置的基本原则
维护统一指挥原则
保证权责一致原则
让参谋机构切实发挥作用的原则
对职权做出明确规定原则
职能部门的综合化
明茨伯格的协调方式发展三阶段论
相互调整方式
直接监督方式
标准化协调方式
评价明茨伯格的三阶段理论
部门协调方式的设计
制度性方式
结构性方式——组织的横向联系
结构性方式——组织的纵向联系
横向联系中的专职整合员
人际关系方式
组织结构的创新
横向型公司
横向型公司——自我管理的团队
横向型公司——评价
再造工程
再造工程——组织结构
动态网络设计
国际化发展阶段
赢得国际优势的组织结构模式
国际事业部
全球经营结构设计
跨国模式
本章小结
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国际贸易组织与政策(ppt 16页)

某地块改造工程施工组织设计(doc 37页)

某新区吹填一期工程投标文件(DOC 57页)

组织设计研讨及培训(ppt 43页)

组织管理学概述(ppt 57页)