团队执行力培训讲义(PPT 86页)
所属分类:团队建设
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点击下载企业为什么总有这些问题
究竟为什么要学执行?
同样一个人,为什么会有不同的行为?
环境决定行为
高执行力的企业文化提炼
本节重点
擦桌子背后的道理
责任承诺:一对一责任
跟踪方法
即时奖惩两大原则
及时奖励
人们不愿意执行别人(公司)的计划,只愿意执行自己的计划
执行的关键点
下列情况属于执行不力!
一个价值百万的定义
态度不等于结果
案例:俄罗斯人种树的故事
老板会重用谁?
从清洁马桶工到邮政大臣
为什么?
思维训练:结果定义
对结果的定义不同,价值也不同!
问题:
中层决定成败
中层的定位
中层的作用
绝不要找借口
我们经常听到的借口:
什么样的人是执行型人才?
罗文的特点
你对自己负责了吗?
经典执行力
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