企业战略管理咨询概论(PPT 75页)

一、企业发展战略的误区
二、企业战略管理存在的一般性问题
三、企业战略管理诊断基本流程
四、企业战略管理诊断的内容与方法
五、企业战略管理咨询的课题
第四讲 企业战略管理咨询
本讲主要内容
（一）流浪倾向
（二）盲目跟风
（三）航母情结
航母情结
　（四）盲目多元化
企业多元化经营的杠杆系统
（五）缺乏协作
总结：
（一）摸着石头过河
国际电话电信公司公司前总裁哈罗德·杰宁：
提醒——
西部牛仔现象
（二）有效沟通不畅
沟通不畅的演变过程
（三）有效授权困难
授权的三种模式
三种授权模式比较
故事：用人之道
（四）管理体制不科学
五、 企业战略管理咨询的课题
（二）企业总体战略咨询
（三）企业经营单位战略的咨询
2、投资战略的咨询
（四）企业职能战略的咨询
（这里仅对市场战略与产品战略进行论述）
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