企业文化的建设与管理教材(PPT 59页)
所属分类:企业文化
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一、为什么要进行企业文化建设与管理?
中国企业成长和发展的十个为什么(续)
为什么优秀公司重视企业文化?
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
张瑞敏谈海尔的企业文化
任正非谈“华为基本法”
美国安然公司案例畸形公司文化+媒体推波助澜=毁灭
美国安然公司案例畸形公司文化+媒体推波助澜=毁灭(续)
2. 研究企业文化的三个基点
3. 企业文化建设重在过程
二、什么是企业文化?企业文化的要点是什么?
企业文化是企业核心专长与技能的源泉,
是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界
企业文化的内涵
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式(续)
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
案例:深圳华侨城集团的文化假设
案例:《新奥企业纲领》的文化假设示例
企业文化的层次
企业文化的要素
企业核心价值观
企业核心价值观念
《新奥企业纲领》示例
企业的精神境界(文化个性):充分体现企业家个性和独具的文化底蕴
新奥的企业精神境界
企业的思维方式(战略、经验、思路、领导、管理风格)
企业家与领导行为的转型
企业的发展阶段与企业家的持续超越
企业伦理 :员工职业道德
企业伦理 :企业法人道德
企业形象的三维标准
企业形象的“木桶原理”
企业形象的外在标识 C I S
2、企业文化的功能
三.如何进行企业文化建设(续)
如何进行企业文化建设(续)
四.如何使文化生根——企业的价值观与员工行为
企业的价值观与员工行为
文化理念与典型行为范例
文化理念与典型行为范例(续)
企业文化案例解读
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