薪酬管理手册(DOC 80页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载第一个要素,“对组织的影响”:
第一步 企业信息登记
第一步:工作分析
第一步:成立岗位价值评估小组
第一章 薪酬管理
第一节 营销人员底薪设定
第一节 薪酬管理是什么
第一节 高管人员薪酬设计
第一节 岗位价值评估方法
第七个要素:环境条件
第七步 计算年薪和月薪
第七步:月薪五级工资制
第三个要素(补充):职责范围加分
第三个要素:职责范围
第三步 在线岗位价值评估
第三步:实施评估
第三步:岗位分层级
第三章 在线薪酬设计
第三节 相对薪酬法,竞争激发潜能
第三节 薪酬体系设计原则
第九步 设定固定工资、绩效工资
第九步:营销组织薪酬设计
第二个要素:管理
第二步 在线岗位管理
第二步:岗位价值评估
第二步:评估指导
第二章 岗位价值评估
第二节 薪酬管理有什么用
第二节 财务人员薪酬设计
第二节 费尔德法,让业绩爆炸增长
第二节 岗位价值评估步骤
第五个要素:任职资格
第五步 薪酬调查
第五步:计算层级薪酬总和
第五章 其它人员薪酬设计
第八步 月薪五级工资制
第八步:固定工资、绩效工资设定
第六个要素:问题解决
第六步 确定层级薪酬
第六步:计算年薪和月薪
第十一步:高管人员薪酬方案
第十二步:建立薪酬管理制度
第十步:财务人员薪酬方案
第四个要素:沟通
第四步 分层级
第四步:审核结果,进行微调
第四步:薪酬调查
第四章 营销组织薪酬设计
第四节 营销客服人员薪酬设计
第四节 薪酬体系如何设计
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