高层管理者胜任特征模型的评价研究教材(PPT 44页)

胜任特征的基本层面
因果关联Cause-related
含义：效标参照CriteriaReference
3、胜任特征的种类
高层管理者胜任特征模型假设
各职务共同需要的鉴别性胜任特征
假设四：基于鉴别性胜任特征的考核
四、研究过程
第一步定义绩效标准
第二步确定效标样本
第三步获取样本数据
第四步建立胜任特征模型
编码与建立模型的过程
第五步验证胜任特征模型
六、胜任特征模型的开发构思
七、应用成效
LTD任务－人际关系发展模式
管理行为辅助评价系统

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卓有成效的管理者培训讲义(PPT 75页)

领导者与管理者概述(PPT 44页)

管理者应有的情绪管理技能(ppt 42页)

论用领导方式转变加快发展方式(DOCX 50页)

管理者影响力讲义(PPT 30页)

管理者的角色定位及认知(PPT 44页)