决策与计划概述(PPT 86页)

 了解计划的概念、性质及作用
掌握计划的种类
了解影响计划有效性的权变因素
掌握计划的编制过程与方法
掌握目标管理的概念、特点、步骤及优缺点
第二篇决策与计划
学习目标——
引导案例保险销售员的故事（P89）
第一节计划的含义及其作用
二、计划的性质
三、计划的内容-5W1H
四、计划的作用
实验：组织三个小组，分别向10公里外的三个村子行进
第二节计划的种类
二、影响计划有效性的权变因素
（二）组织的生命周期
二、计划的编制
第四节编制计划的方法
一、滚动计划法
滚动计划的优缺点：
二、网络计划法
网络计划的优点：
网络计划技术是用网络图来编制计划、控制进度的方法。
网络计划法的优缺点：
三、投入产出法
第五节目标管理
二、目标管理的特点
三、目标管理的实施步骤
四、目标管理的评价
五、推行目标管理的注意事项
不留余地的狼
课后思考题：
计划案例：宏远的未来
目标管理案例分析
案例分析：制订可考核的目标
引导案例环境变化与LG的战略转型（P116）
第一节管理环境
组织及其管理环境
（2）特殊环境（任务环境）
1）潜在进入者的进入威胁
2）替代品的威胁
3）供应者讨价还价能力
4）购买者讨价还价能力
5）产业内现有企业的竞争
2.内部环境的构成
二、管理环境的特点
三、组织与环境的关系
（二）组织对环境的反应
第二节战略管理的基本问题
二、战略管理
三、战略管理过程
四、SWOT分析法
（二）SWOT分析的基本程序
SWOT战略
（三）SWOT分析的四种组合
第三节战略管理的层次
一、公司级战略
（二）公司级战略的分析方法
二、事业部级战略
三种战略实施条件
三、  职能级战略
课后思考题
..............................

上一篇：纺织企业决策方法概论(PPT 82页)

下一篇：知觉归因理论与个人决策概论(PPT 55页)

20个影响现代商业的经典决策(doc 16页)

统计预测与决策论文预测与决策论文(pdf 13页)

筹资决策培训课程(PPT 78页)

筹资决策与管理(ppt 129页)

层次分析法概述(PPT 81页)

MBA管理经济学之企业定价决策(ppt 24)