QC小组活动讲解(ppt 105页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
主要内容
QC小组活动
质量与质量管理
质量管理小组（QC小组）
QC小组的性质和特点
组建原则
QC小组的组长
QC小组的成员
QC小组的组建程序
QC小组的注册登记
QC小组活动的基本条件
QC小组活动遵循的基本原则
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
小组课题类型
问题解决型QC小组的活动程序
问题解决型课题活动程序
一、选择课题
QC小组题目的正确表达
QC小组题目的不正确表达
二、现状调查
现状调查应应注意的问题
请大家判断他们是不是做现状调查
三、设定目标
你认为这样的课题目标是否可以？
目标来源
目标设定依据
目标设定要求
目标可行性分析
四、原因分析
原因分析应符合的要求
原因分析的思维程序
分析原因时应注意的问题
他们是在进行原因分析吗？
五、确定主要原因
确定要因的关注点
这样确定主要原因可以吗？
六、制定对策
制定对策的关注点
对策表的推荐格式
对下面选择的对策是否恰当进行评论？
七、对策实施
对策实施的关注点
他们是在进行对策实施吗？
八、效果检查
效果检查的关注点
九、制定巩固措施
你认为这样的巩固措施可以吗？
十、总结和下一步打算
创新型课题与问题解决型课题的区别
目前创新型课题的活动中存在的问题
主要的错误表现
按科学程序活动的好处
QC小组活动的推进
QC小组成果发布
一、QC小组成果报告
2、成果报告的整理
成果报告书
整理成果报告要注意的问题
什么是好的QC小组成果报告
二、QC小组成果发表
三、成果引进应用
成果的评审与激励
小组成果的评审原则
评审标准与评审方法
行业评审机构
质量管理小组活动现场评审表
问题解决型课题成果发表评审表
创新型课题成果发表评审表
烟草行业QC小组成果评审评分表
QC小组的激励
QC小组的激励
行业成果表彰标准
具体奖励标准（万元）：
常用统计方法
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