SixSigma基础教材(PPT 49页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
ControlStep学习的思路
1、（Why）为什么做？
2、（What）做什么？
3、（Who）谁来做？
4、（When）什么时候做？
5、（Where）在哪里做？
6、（How）怎么做？
1、（Why）为什么做？
2、（What）做什么？
3、（Who）谁来做？
4、（When）什么时候做？
5、（Where）在哪里做？
6、（How）怎么做？
1、（Why）为什么做？
2、（What）做什么？
3、（Who）谁来做？
4、（When）什么时候做？
5、（Where）在哪里做？
6、（How）怎么做？
控制阶段要做的内容：
-对实际改进后的措施进行持续并维持
-验证该项目活动成果
-建立并实施控制计划
-根据改进的内容适当变更程序和系统
-实施SPC（统计过程控制）
-对过程采用误差预防装置（foolproof)（poke-yoke)
-文件化
-建立验证计划
-设定下一个项目的活动范围
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