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六西格玛项目报告之降低包装重量成本(PPT 42页)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

会上,董事总经理指出未来三年,中国林肯年度绩效指标之一——降低运营成本,并强调上海、
南京、郑州、唐山、锦州各个工厂将每年的生产成本降低10%,以此来应对近年的经济危机
同时,质量总监要求各个工厂认真对待2015年的客户投诉,2016年将客户投诉率减少30%
针对总部绩效指标,郑州林肯工厂各个部门收集并反馈可改善问题
质量部反馈:2015年工厂30条客户投诉,其中5条共性问题——焊剂产品包装重量缺少
物流部反馈:出厂焊剂产品重量超多,外包物流运输超重
生产部反馈:自动包装机每袋焊剂包装重量不稳定,时多时少
综述:郑州工厂自动包装机包装重量标准范围大导致实际包装波动范围大,
重量多——浪费工厂生产成本;重量少——客户投诉
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六西格玛质量管理体系培训要素(ppt 72页)

公司事业部PROJECT选定方法(ppt 40页)

六西格玛管理的基础知识培训(ppt 36页)

六西格玛的概念及推进(ppt37)

六西格玛的组织机构和制度(ppt 17页)

企业六西格玛的突破性策略(ppt 37页)

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