六西格玛的组织机构和制度(ppt 17页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六西格玛的组织机构和制度目录：
1、组织机构
2、公司有关制度
六西格玛的组织机构和制度内容摘要：
绿带：
会用6SIGMA工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。
核算原则：
原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述。
原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本
原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测
原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。
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