8D管理方法培训讲义(PPT 77页)
所属分类：8D方法
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资料简介：
8D概述
8D过程概述
8D过程概述（续）
各分、子公司8D的弱点解析
各分、子公司8D的弱点解析（续）
过程介绍－D0准备8D 隔离问题的时机
过程介绍－D0准备8D
过程介绍－D1成立8D小组
过程介绍－D2描述问题
过程介绍－D3实施并验证临时性纠正措施 （ICA）
过程介绍－D3实施并验证临时性 纠正措施（ICA）
过程介绍－D3实施并验证临时性纠正措施（ICA）
过程介绍—D4确定和验证问题的根本原因
过程介绍－D5选择/验证永久性纠正措施
过程介绍－D6执行永久性纠正措施和验证永久性纠正措施的有效性
过程介绍－D6执行和确认PCA
防止问题再次发生/系统预防性建议
过程介绍－D8总结经验，表彰小组和个人的贡献
8D报告
小组练习就D2的问题描述，继续完成所有8D步骤 各小组讲述
8D—问题改善
0.问题的提出
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
4.1因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组
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