6σ管理法培训课件(PPT 85页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
本次培训中要用到的一些专业基本概念
“6σ管理法”的起源
为什么要叫做“6σ管理法”？
“6σ管理法”基本内容
“6σ管理法”的实施流程
实施“6σ管理法”的工具与指南
扩大和整合“6σ管理法”系统
本次培训的主要内容
培训中用到的思想与概念1
培训中用到的思想与概念2
培训中用到的思想与概念3
和的天才
培训中用到的思想与概念4
培训中用到的思想与概念5
什么是“”
培训中用到的思想与概念6
统计的质量控制
培训中用到的思想与概念7
质量工作的本质
培训中用到的思想与概念8
“戴明”圆环－八个步骤
培训中用到的思想与概念9
什么是绩效管理？
培训中用到的思想与概念10
培训中用到的思想与概念11
培训中用到的思想与概念12
企业中的服务现象
经营类型与质量管理类型
培训中用到的思想与概念13
培训中用到的思想与概念14
培训中用到的思想与概念15
标准的种类
培训中用到的思想与概念16
培训中用到的思想与概念17
核心流程以及项目管理
培训中用到的思想与概念18
“6σ管理法”的起源故事
摩托罗拉和“6σ管理法”
5个九(99.999%)的质量管理
质量管理对成本递减的影响
6 σ管理法的目标
3σ的来历
6σ的来历
您的企业是几？
您的企业是几？
别人是怎样做的？
“6σ管理法”的六个要素
6σ管理法词汇
组织流程变量图
输入、流程以及输出的变量含义
差异
没有差异
有差异
过程能力
6σ过程能力=3.4 Dpmo
6σ管理法的改进和管理战略
流程改进
流程再造
流程管理
6σ管理法组织
6σ管理法、TQM新技术
DMAIC模型
DMAIC详解
生产管理中的6σ
“五大步”法的特点
6σ的一些局限性
6σ管理法、TQM
“6σ管理法”的实施准备
实施准备
从成本与收益角度进行评估
从哪里开始？——三个层次的目标
实施切入点
选择切入点
试点6σ管理法
6σ管理法政治学
6σ管理中的各种角色
黑带角色
6σ管理法培训工作
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