SIX SIGMA策略理念说明与具体施方法讲解(doc 21页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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3-1 测定：目标指针化与设定品质评价基准
3-2 分析：全公司最适化的调整与核心优势评价
3-3 改善：持绩性项目改善的组织化要求改革绩效
3-4 管制：落实品质项目改善绩效与建置挑战性品质项目计划
SIX SIGMA 设计审查技巧与设计验证方法说明
─ 透过 SIX SIGMA 软件 执行「设计、计算、验算、验证」作业 ─
兹将「SIX SIGMA软件」「计算、验算」步骤简要说明于下：
步骤(1) 透过「规格技术图形视觉法」计算、验算「图面尺寸」，计算、验算所有「规格数据」，并立即修改不合理的「规格数据」。
步骤(2) 规划「SIX SIGMA设计品质」，并作系统性之深度分析研究。
步骤(3) 「品质工程技术、同步工程技术、品质管制技术」三大品质技术同步「计算、验算」各项制程参数。
步骤(4) 透过「品质综合模式指针」17项「品质特性分析方法」，修订「规格上限」与「规格下限」，立即以「电子邮件」传送至有关单位。
步骤(5) 以「SIX SIGMA」数量化解决品质技术问题。
步骤(6) 「品质数据系统分析」后之结论，及各项建议事项
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