产品质量先期策划和控制计划APQP(PPT 111页)
所属分类：APQP
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资料简介：
一、概述——质量策划与APQP的基础
二、APQP实施
1. 计划和确定项目
2. 产品设计和开发
3. 过程设计和开发
4. 产品和过程的确认
5. 反馈、评定和纠正措施
三、控制计划方法论
产品质量先期策划和控制计划(APQP)
课 程 内 容
一.概述
5.1实施APQP的基本步骤
5.2APQP的主要任务
5.3产品质量策划循环
产品质量策划循环示意图
6.APQP的输入和输出
7.APQP责任范围的三种类型
8.进行APQP的基础
8.进行APQP的基础
同步工程（Simultaneous engineering）
传统串行过程
8.进行APQP的基本原则（续）
9.产品质量策划时间安排图
时间进度表的一种常见形式—甘特图
10.APQP与防错
产品质量策划时间安排图
二.APQP实施 1.计划与确定项目输入与输出
二.APQP实施 1.计划与确定项目输入要素
1.计划与确定项目输入要素（续）
基准确定示意图
1.计划与确定项目输入要素（续）
可靠性研究（续）
质量功能展开(QFD)
质量功能展开示例
二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素
1.计划与确定项目输出要素
附录C 特殊特性符号
二.APQP实施 2.产品设计和开发 产品质量策划时间安排图
二.APQP实施 2.产品设计和开发
2.产品设计和开发
2.产品设计和开发
二.APQP实施 2.产品设计和开发 设计部门输出
典型的汽车开发三部曲
2.产品设计和开发 设计部门输出
有 关 术 语
设计评审设计验证设计确认的比较
二.APQP实施 2.产品设计和开发 小组输出内容
2.产品设计和开发 小组输出内容
3.过程设计和开发 产品质量策划时间安排图
二.APQP实施 3.过程设计和开发
3.过程设计和开发输出要素
平面布置图示例
例:装配车间的平面布置图
法兰的特性矩阵图
二.APQP实施 4.产品和过程确认 产品质量策划时间安排图
二.APQP实施 4.产品和过程确认过程 输出要素
4.产品和过程确认过程 输出要素
二.APQP实施 5.反馈、评价和纠正措施过程 产品质量策划时间安排图
二.APQP实施 5.反馈、评价和纠正措施过程
5.反馈、评价和纠正措施过程 输出要素
三.控制计划方法论
三个阶段控制计划的比较
三.控制计划方法论 4.过程分析
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