6西格玛基本方法及工具应用(PPT 57页)

主要内容
1、理解6西格玛——6西格玛是什么？
1、理解6西格玛——6西格玛研究什么？
确定严重度的衡量标准
确定发生频度的衡量标准
确定可检出度的衡量标准
FMEA练习：上班流程
列出所有输入
列出所有潜在失效模式
列出潜在失效影响
评估潜在失效影响的严重度
列出潜在失效原因
评估潜在原因发生的频次
列出当前的控制方式
评估当前控制对潜在原因的检测度
计算风险系数
筛选潜在原因

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6 Sigma管理追求卓越的階梯(PPT 123页)

6sigma标准差效益比較(PPT 64页)

六西格玛管理学习案例(ppt 14页)

6SIGMA管理简介实例(PPT 29页)

六西格玛的发展分析(PPT 30页)

六西格玛管理程序与概念(ppt 35页)