6sigma六西格玛质控方法培训教材(PPT 87页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
主要内容
一、六个西格玛导入
1、6的产生
由《财富》论坛说开去
下一个增长点在哪里
21世纪是质量的世纪（放映Juran演讲片段）
99%合格够不够
没有量化就没有管理
3、6的历史与成就
二、统计学基础
1、随机抽样与数据类型
2、数据分布
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（）
4、过程能力（Cp,Cpk,Ppk）
5、统计过程控制（SPC)
6、变差分析（ANOVA)
三、6的意义与计算
1、DPU的意义与计算
2、DPMO的意义与计算
3、DPMO与X的转换
4、工序指数Cp、Cpk与6的关系
5、3与6的比较
四、6战略
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
2、6是公司文化的中心
3、6的组织架构
4、制造业与6
五、6战术（DMAIC)（演示一个6项目）
1、Define(定义)
2、Measure(测量)
3、Analysis(分析)
4、Improve(改进)
5、Control(控制)
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