8D过程能力分析(PPT 50页)

主要内容
8D
8D案例分享
8D：小组练习
过程能力研究把握品质，从过程开始
过程能力图示法
PROCESSCAPABILITY
过程能力
过程能力
影响过程能力的因素
影响过程能力的因素
进行过程能力分析的意义
指数分类
Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别
过程Sigma的计算公式
过程能力指数的公式
Cpm指数
PROCESSCAPABILITYINDICES
过程绩效指数的公式
过程能力指数小结
举例一
过程能力等级
管理措施
管理措施
提高过程能力指数的途径
通过Cp、Cpk值计算不良率
举例二

..............................

上一篇：8D方法培训(PPT 97页)

下一篇：8D问题解决培训课件(PPT 71页)

市场品质管理十大方法(ppt 78页)

解决问题的8项纪律(ppt 50页)

8D及解决问题的九大步骤(pdf 48页)

质量问题的纠正预防措施(ppt 57页)

8D方法与新QC七手法(ppt 81页)

8D报告模式(PPT 46页)