6sigma培训课件(PPT 88页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
了解6 σ产生背景
掌握6 σ基本要求
6σ基本概念
课程目的
课程内容
概述
正态分布
6σ愿景与目标
6σ哲学
深层次的质量管理
6σ始于客户的呼声
运用一整套组织严密、系统的方法寻找重要的输入变量X’s
6 σ的工 具
6 σ
六西格玛管理
6 σ管理
什么是6 σ？
6σ原理
6σ衡量指标- Z
3σ公司:
6σ理念
我们企业的现状
6 σ是一个测量标准
对6σ从经济性角度，用财务语言来表达，更表明推行的重要性
6 σ 为我们建立了统一的评价质量水平的方法和标准体系
6 σ是在全面质量管理基础上发展起来的一种有效的管理方法
6 σ管理的科学内涵
实施6σ的目的
6 σ管理的特点
6 σ管理的基本原则：提高顾客满意度和降低资源成本。
6sigma管理的DMAIC过程
6 σ的核心理念：
6 σ管理与ISO9000标准的关系
6σ与ISO9000的关系
6 σ概述
6σ推进方法和步骤
6 σ推进方法和步骤(续1）
6 σ推进方法和步骤(续2）
6 σ推进方法和步骤(续3）
DMADV 与 DMAIC比较
6σ方法应用广泛
6 Sigma 的12 步骤
6 Sigma 的12 步骤(续）
一般工作的过程
DMAIC过程
概念
6SIGMA策划（DFSS）：
6SIGMA组织（OFSS）
主持者（Champion）：
黑带主管（Master Black Belt）：
黑带（Black Belt）：
绿带（Green Belt）：
要求
SIGMA管理实施形式
6SIGMA管理
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