6σ普及培训—组织机构和制度讲义(ppt 17页)

资料简介：

1、组织机构
2、公司有关制度

 

推行6σ的机构和团队Champion倡导者监督和指导整个6s活动
制定目标选择黑带大师和黑带MBB黑带大师
教授黑带关于6s的策略、技巧和工具检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目标培训黑带
BB黑带
选择并指导团队成员培训团队成员6s的使用工具
绿带
会用6工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。

 

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6西格玛经理人(PDF 22页)

SixSigma.ppt57

6sigma改善专案塑料外壳变形(PPT 51页)

六西格玛管理的力量(doc 26页)

六西格玛管理相关知识简介(pdf 4页)