6Sigma理论培训讲义(ppt 184页)

资料简介：

6Sigma理论培训讲义目录：
Part 1  6Sigma概述
Part 2  6Sigma品质策划
Part 3  6Sigma产品设计
Part 4  6Sigma测量
Part 5  6Sigma统计方法
Part 6  6Sigma品质突破策略
Part 7  6Sigma实施案例

6Sigma理论培训讲义内容提要：
6Sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学
通过对过程能力的测量，确定过程所处的状态，再通过比较分析，找出影响过程能力的主要变量，用过程优化方法找出其变化规律，再对其予以消除或控制
连续的测量分析改善控制循环
过程能力不断提高，最终达到 6Sigma水平
6Sigma测量标尺提供给一个精确测量自己产品、服务和过程的“微型标尺”
知道自己的努力方向和如何才能达到此目的
共同的测量指引是“每单位缺陷数”。在这里，单位代表了许多东西，如组件、原材料、表格、时间段、产品等
怎样改善品质，降低成本，提高客户满意度
一种业务方法，能使工作更精确，使我们在做任何事时将失误降到最低
发现和避免不利因素，Sigma值上升，导致过程能力的改善和缺陷的减少或消除
变量研究：
变量的定义
变量的分类
过程能力与变量控制

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六西格玛技术与实施工具(ppt 233页)

6SIGMA常用工具(PPT 185页)

供应链6SIGMA推行(PDF 76页)

6sigma的基本术语及定义-英文版(ppt 54页)

六西格玛管理的导入与步骤(ppt 104页)

联想客户维修服务部6SIGMA项目立项报告书(doc24)