数玛化的六西格玛(ppt 77页)

资料简介：

一、 六西格玛质量水准近乎于完美
二、 六西格玛的含义
三、 六西格玛改进过程
四、 提高整个组织的实力
五、 领导人助推课程表
六、 六西格玛绿带学习班大纲
七、 六西格玛基础
八、 界定机遇
九、 衡量业绩
十、 六西格玛持续改进课程表

 

Sigma(西格玛)
西格玛是一种测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业的.
“西格玛”是一种用以测量改进的衡量尺度。
西格玛与DPMO
我们从“六西格玛”
(Six Sigma) 作为一项衡量开始。西格玛是一项利用统一衡量尺度对“完好度”的衡量。西格玛提供一种衡量改进情况的相关方法。西格玛的衡量单位是百万分之缺陷率 (DPMO) 。例如，某一水平的西格玛可以说明生产一百万只咖啡杯的过程中有多少残次品。
所谓统一是指可以用西格玛来衡量从咖啡杯缺陷到失去销售机会的一切内容。它衡量的对象其实就是在一百万次机遇中，有多少次没有达到顾客的要求（即缺陷）。值得庆幸的是，一百万只是一个衡量系数，我们用不着等到生产出一百万只咖啡杯才开始计算西格玛水平。

 

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六西格玛的起源、概念及其推进(ppt 36页)

六西格玛管理培训-组织机构和制度(ppt 17页)

6西格玛管理与不良质量成本(doc 4页)

6-sigma战略概括(ppt 57页)

从顾客角度看六西格玛质量讲义(doc 28页)

六西格玛管理的特征与优点(pdf 13页)