六西格玛的起源、概念及其推进(ppt 36页)
所属分类：六西格玛管理
文件大小：373 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
六西格玛的起源、概念及其推进目录：
1、6σ的起源
2、6σ的概念
3、6σ的运作程序
4、推行6σ的组织机构
5、推行6σ的流程
6、推行6σ的障碍
7、案例
六西格玛的起源、概念及其推进内容提要：
6σ的概念：
如果按照6σ控制标准控制质量，产品的优质品率将会达到99.99966%，这意味着，在每一百万件产品中，只有3.4个是不合格的，称为3.4PPM，几乎是零缺陷了！并且，质量越高，生产成本将越低！
事实上，6σ并不单纯是个质量控制标准， 6σ也不仅仅是个统计技术，它是个涉及企业方方面面的系统工程，它的全面实施不仅可以大幅度提高产品和服务质量，而且对企业的管理水平是个极大的促进，还形成良好的企业文化，并可有力的提高企业的经济效益。据分析，企业的质量水平每提高一个σ，企业的利润每年可提高20%。因此，6σ质量已成为先进企业追求的最高目标。
6σ的概念：项目管理
六西格玛是以项目的方式展开的！
发现值得改进的地方，就可以列为六西格玛项目。
一个企业可能同时有几十上百个六西格玛项目。
这些项目都必须采用项目管理机制。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
