绿带训练6σ简介(ppt 49页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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一、 简 介
二、 专案选择
三、 DMAIC
课程目标
在完成绿带训练之后参加训练人员应当能够:
:说明为什么要实施6 σ;
:说明项目盟主,黑带大师,黑带和绿带的角色;
:说明和应用项目的选择过程;
:对特定的问题给予适当的描述并应用DMAIC;
:具备使用基本的6分析工具以及根据其结果进 行决策的能力;
:将过程改善技术用于日常工作中.
什么是6σ
6- σ是一种大幅提高顾客满意度和股东持股价值的工具,它透过减少我们业务中各方面的变异来实现目标
6σ的背景
1982年摩托罗拉公司实施质量改善计划
:质量改善工作需要改良的分析工具;
:发展出6σ的工具;
:1988年摩托罗拉公司赢得Malcolm
Baldrige之国家质量奖章;
:1995年通用电器继Allide Signal后开始 实施大放异采
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