6Sigma工具培训教材之CPKSPC(PPT 71页)

过程能力分析
Cp, Cpk
Pp, Ppk
Z值
DPPM
控制图
基本概念
控制图的建立
HDD Online SPC
控制计划
目录
什么叫过程能力
Cpk的使用前提条件
我们期望的过程改善
一切品质都具有它的目标值（target value）,品质是与目标值的偏差越小越优秀
从统计的角度看过程的表现，只有两个问题：
中心偏移（过程中心值不在目标值上）
离散-（过程偏差太大）
过程能力指数
我们用什么表示过程能力的好坏？
－－过程能力指数
Cp,Cpk (Process Capability Index)
Pp,Ppk (Process Performance Index )
Z值（Sigma 水平）
DPPM (Defect Parts Per Million)
过程能力中数据类型
长期/短期过程能力
长期过程能力和短期过程能力指数
Cpk 和Ppk的差别
过程能力指数_Cp
短期过程能力指数_Cpl, Cpu, Cpk
不合格率，DPPM,sigma水平与Cp的关系
长期过程能力指数_Ppl, Ppu, Ppk
不合格率,Z值的关系
Minitab能力分布计算
Pp,Cp,Cpk值的判定原则
脑力
统计过程控制
SPC的基本概念
普通原因和特殊原因的区别
普通原因和特殊原因
SPC的原理- 3 σ原则
SPC的基本原理
SPC的基本原理-两类错误
 控制图的判异规则
控制图的判异规则
建立控制图
分析控制图
控制限的计算
Xbar-S chart操作
Xbar-S chart的操作
系数表
控制限的另一种计算方法
常用的控制图
FIS Online SPC的应用
SPC子组样本计算
控制计划用的格式
组成
用途和优点
注意事项
实例及分析-SMT项目
实例及分析-税控的项目
实例及分析-HDD的项目
实例及分析-物流的项目
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六西格玛与精益生产术语(ppt 65页)

利用六西格玛管理通向企业成功之路(pdf 60页)

某集团Six Sigma的培训资料(ppt 74页)

六西格玛的革新战略(ppt 50页)

6sigma培训资料(PDF 72页)