解決方案供应商之选择方法(ppt 22页)

资料简介：

一、 软件包之选购问题
二、 ERP评估的考虑项目
三、 适合导入本土ERP的企业
四、 适合导入进口ERP的企业
五、 ERP软件包的选购步骤
六、 常用之评鉴项目
七、 使用者满意度调查
八、 决定安装的需求
九、 评估厂商的支持能力
十、 ERP软件包之开发
十一、 ERP系统的主要供货商
十二、 软件包采购合约检核项目
十三、 合约签定问题
十四、 结语

 

着重ERP的整合性, 而非功能性
衡量公司规模,是否能配合高档的ERP
评估现有人员的素质,是否能配合高档的ERP
辅导公司的顾问个人经验,而非公司经验
ERP 成本
  = 评选ERP人月成本 + ERP软件费用 + 配合的硬件费用
    + ERP 导入费用 + ERP每年维护费用 + 客制费用+
    数据库成本 + 数据库每年维护费用 + ERP上线后
    顾问公司收取的on-site费用 + IT 人员投入成本 +
    User加班费用+ 网络联机费用
产品操作容易，使用者易上手 
产品易学，易懂，不必完全仰赖顾问 
产品可快速导入，以因应快速变迁的市场 
ERP 具弹性架构，以利后续维护及客制作业 
ERP 的应用系统功能性，依企业需求先后考虑制造，
   财务，配销，电子商务，人事，及客户关系管理等等  
ERP 厂商的财务稳定性及管理质量 
ERP 厂商的长期计划及服务项目/质量

 

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