PROJECT选定(ppt 40页)

资料简介：

一、 成功的Project选定
二、 基本方向的确认
三、 适合制品的选定
四、 CTQ 选定
五、 对顾客品质的理解
六、 品质里100% 满意的水平
七、 对主要要因分析非附加价值作业
八、 Project优先顺序决定工具
九、 Project选定

 

成功的Project选定
经营团支援选定核心Project
符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定
正确的CTQ 选定
决定正确的尺度(Metric)
选定有效的Process
决定适当的范围
经营团支援选定核心Project
为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍
选定的Project
现在的年间预算/事业方向,或
应符合长期战略方向.
Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准
Six Sigma  Champion对Project的成功具有同样的责任
Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态
Six Sigma Champion应密切联系Project的开发,检讨,完成

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公司网络事业部6Sigma运作管理制度(doc 8页)

六标准差的实施步骤和成功关键(doc 8页)

六西格玛管理理念与方法(ppt 68页)

六西格玛管理系统管理(ppt 247页)

6SIGMA改进阶段(PPT 72页)

某公司六西格玛管理之项目定义及介绍(PPT 50页)