六西格玛哲学与精益思想比较浅析(doc 5页)

六西格玛哲学方法起源于本世纪80年代末期，美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多其他以往最先进的管理理念和实践基础之上,特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6SIGMA目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务。不仅在生产制造中起重大作用,对市场营销、服务、人力资源、财务、销售等所起的作用也同样重大。六西格玛改善的典型步骤是按照D（定义）、M（测量）、A（分析）、I（改善）、C （控制）或D（定义）、M（测量）、A（分析）、D（设计）、V（验证）五大阶段。侧重以数据说话的观点，结合许多统计方法和工具如C&E Matrix, FMEA（失效模式后果分析）,SPC……
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六西格玛管理黑带培训手册(英文版)(pdf 44页)

六西格玛基础知识 (ppt 86页)

SIXSIGMA基本概念培训教材(PPT 55页)

六西格玛在品质管理中的重要性(ppt 26页)

精益企业与六西格玛设计(PPT 52页)

六西格玛管理法综合导论(ppt 167页)