QCC教材(ppt 62页)
所属分类：QCC品管圈
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资料简介：
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一、如何开圈会(一)?
二、如何开圈会(二)?
三、脑力激荡术(一)
四、脑力激荡术(二)
五、发掘问题的要领
六、活动题目的选定
七、活动题目评价特性之决定
八、活动计划书之拟定
九、特性要因图(一)?
十、特性要因图(二)?
十一、特性要因图(三)?
十二、查检表(一)
十三、查检表(二)
十四、查检表(三)
十五、如何提出解决问题的对策(一)
十六、如何提出解决问题的对策(二)
十七、如何提出解决问题的对策(三)
十八、如何提出解决问题的对策(四)
十九、如何提出解决问题的对策(五)
二十、如何提出解决问题的对策(六)
二十一、如何提出解决问题的对策(七)
二十二、改善对策之实施(一)
二十三、改善对策之实施(二)
二十四、品管圈之改善提案
二十五、活动效果之确认
二十六、效果确认注意事项
如何开圈会(一)?
圈会目的要清楚明确,议题三个最适宜.
与会人员以四至十人最理想.
会前有资料, 以免空口讲白话.
避免马拉松圈会,1小时为宜,2小时为极限,准时开始,准时结束.
每人发言时间控制在5分钟之内,言简意赅,掌握重点,不偏离主题.
圈长应带动讨论,激发创意,立场中立,化解冲突;并对会议议程进行适当调控.
开放心胸倾听,尊重别人不同的意见,分享自己的想法与感受.
圈会务必达成决议,决议之事项圈长指派专人负责提出行动计划.
圈会主席可以轮流担当.
圈会记录要忠实和完整,3天内提报QCC推行委员会统计归档.
追踪圈会各项决议的行动及结果.
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