六西格玛改善案例(ppt 38页)

资料简介：

六西格玛改善案例
一、六西格玛基本理论
DMAIC模型介绍
二、案列背景
M产品的产能情况
M产品装配线情况
六西格玛改善步骤——定义阶段
定义阶段
确定项目目标
计算预期财务收益
建立项目团队
制定项目计划
从VOC到CTQ
测量——确定该装配线的流程图
根据流程图进行工时测量
测量系统分析（MSA）
测量系统分析（MSA）
项目分析阶段
定义潜在因素 Xs
潜在失效模式分析
项目关键影响因素识别
项目关键影响因素识别
验证可能项目影响因素 X
双样本T检验
进行DOE试验设计
DOE试验设计
改善阶段 ——改善方案
改进前后装配线对比
装配线合格率
改善后实际收益
项目控制阶段 ——控制方案
改善后产品装配线过程能力控制

 

 

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6Sigama-LG案例(PPT 32页)

6s绿带训练--定义(PDF 12页)

简述六西格玛管理理论(ppt 184页)

六西格玛管理的新思维和新实践(doc 10)