某某公司品管7大手法(ppt 42页)
所属分类:qc七大手法
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“工欲善其事,必先利其器”。品管七大手法就是企业应用最广泛的利器。
其中老七法由石川磬在上世纪50年代提出,主要应用于过程的分析和控制,为管理和现场人员实际运用,并认为可解决企业中95%的质量问题。
新七法则是为了全面质量管理中思考方法和推行方法的需要,由日本科学技术连盟于1972年提出,为管理和参谋人员实际运用,也传播到了世界各国各地。
怎样学习比学习什么更为重要。本课以每法有例,精讲精练,组合应用为手段,帮助学员以最短的时间把握各法的精髓。
检查表是用来系统收集资料和积累数据,确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。
应用步骤:
1.明确收集资料的目的
2.确定所需搜集的资料和分析方法
3.灵活设计表格,作必要的审查并实际使用
用过 效果好
检查表
层别法
因果图
排列图
直方图
散点图
控制图
头脑风暴法
总人数:
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