6SIGMA管理的计划和实施(doc 11)

资料简介：

一、6SIGMA管理的实施条件
二、6SIGMA管理的三部曲

6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。

一、6SIGMA管理的实施条件
　　实施6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任何一个企业只要看其SIGMA值是多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。只有把6SIGMA作为企业的经营管理的中心环节，成为一种规范化的工作体系，才能有效地实施6SIGMA管理，真正实现质量管理的以顾客为中心和以数据为依据的基本原则。这就要求准备实施6SIGMA企业：

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物流质量六西格玛管理(PPT 46页)

六西格玛管理与统计技术的应用(doc 56页)

六西格玛过程控制技术(ppt 236页)

六标准差的管理定义(ppt 73页)

6SIGMA某工作案例-2(PPT 15页)

六西格玛管理培训教材(ppt 78页)