6sigma普及培训之基本统计概念(ppt 41)
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一、为什么需要6σ
二、6σ的发展
三、成功经验
四、什么是6σ ?
为什么要6σ ?
Motorola 开展6σ后的结果:
平均每年提高生产率12.3%
由于质量缺陷造成的费用减少84%
运作过程中的失误降低99.7%
平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元
摩托罗拉——6σ之摇篮
1、需要——6σ
2、1981年 五年计划 质量改进十倍目标,到1986年:
已投入:22万美元,成本节约达640万美元
3、日本:优于摩托罗拉1000倍
在日本,质量就像是一种宗教,那是一种非同寻常紧
迫感。
4、1986年 六年达到6σ
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