6sigma导入培训课件(ppt 181页)

资料简介：

一、Six Sigma Basic Concept
二、SIPOC 的观念
三、两粒骰子的机率和出现次数频率图
四、中心线与标准差
五、Six Sigma 成功策略
六、Six Sigma 应用战术
七、变异的意义
八、六标准差项目执行程序
九、DMAIC项目执行战术说明
十、Process Mapping
十一、关系检视图(SIPOC)的观念与用法
十二、流程展开图与精实作业
十三、关键特性选定程序
十四、改良式鱼骨图
十五、流程失效模式与应变计划
十六、建立FMEA之执行参考
 

 

Six Sigma是一种经营管理理念，也是一套有系统的管理手法，目的是在定义的目标之下，追求最小的变异，获得最大的获利水准
  六标准差为一全面且具弹性的系统，可用于获取、维持和扩大企业成功。六标准差的趋动要素，在于洞悉顾客之需，严格使用事实、资料、统计分析，以及全力关注业务流程的管理、改善

 

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六西格玛介绍并确认业务改进机会(PPT 97页)

Measure Performance sigma(ppt129)

六西格玛管理的计划和实施(doc 33页)

6sigma全面介绍（9个DOC）

无线耳机西格玛推广策划案例（DOC 34页）

企业六西格玛管理的工具(doc 70页)