六西格玛常见问题解答分析(doc 5页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
六西格玛常见问题解答分析目录：
一、什么是六西格玛？
二、实施六西格玛的目的是什么？
三、六西格玛适合于什么样的企业？
四、六西格玛能提高基线吗？
五、我们是服务性企业，如何运用六西格玛？
六、我们已经有了一个质量控制系统，为什么我们还需要六西格玛？
七、我们正在申请ISO9000，六西格玛能够促进还是阻碍我们的努力？
八、我们应该保留我们现有的尺度还是应该建立新的尺度？
九、“百万次品率”的含义是什么？什么是一个单位？
十、哪些是六西格玛提高效益，降低成本的实例？
十一、我听说过”黑带”，在这里它是什么意思？
十二、如何运用六西格玛？
十三、实施六西格玛需要多长时间？
十四、实施六西格玛的花销？
十五、谁应该接受六西格玛的培训？
十六、工作流程是什么意思？为什么它们在实施六西格玛的时候非常重要？
十七、实施六西格玛需要多少人？
十八、六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么？
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