Qc七大手法之柏拉图(ppt 25页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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Qc七大手法之柏拉图目录：
一、前言
二、柏拉图的由来
三、柏拉图基本概念
四、柏拉图的制作方法步骤
五、柏拉图的制作注意事项
六、柏拉图更巧妙的使用方法
七、习题练习
Qc七大手法之柏拉图内容提要：
柏拉图的制作方法步骤
步骤1:确立调查目的
制作柏拉图时,首先确立柏拉图究竟想表明什么(就是所谓调查的目的也就是想调查什么原因造成不良情形变多.)
如例题所示:我们的重点是放在SMT 不良对策上.
步骤2:决定分类项目,收集数据数据.
目的明确后,其次是决定分类项目.包括不良项目别,部门别,单位别…等.分类项目数,通常使用5~10个项目.如果只有2~3个项目的话,因为一眼即可看出何者重要,所以不需要制作柏拉图. 如例题所示:它是以SMT每日所发生不良项目为分类项目(总共使用10个不良项目).
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