六西格玛突破性策略(ppt 37页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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六西格玛突破性策略目录：
一、 什么是六西格玛
二、 减少偏差的效果
三、 消除缺陷
四、 将需求转变为要求
五、 为何选择六西格玛
六、 六西格玛突破性策略
七、 六西格玛的作用
八、 六西格玛进程图
六西格玛突破性策略内容提要：
预计对JCI的影响：
两年内由三西格玛发展至五西格玛
每个西格玛代表10-20X的质量改进
利润率提高20%
生产能力提高12-16%
文化变化……公司更以数据为驱动力
更多有才能的人员……更多强大的过程
特征分析及优化：
在过程的特征分析且优化方面六西格玛优于其它改进方法。
过程特征分析
收集并分析过程输出（Y）数据，大致了解其现状。
确定偏差和缺陷的原因（X）
收集数据并进行统计检验以确定原因是否真实。
优化过程
确定消除原因的解决方案。
收集数据并进行统计检验以评估解决方案的影响。
实施解决方案，控制和监测系统以维持成果。
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