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6Sigma的概述及实施案例(ppt 184页)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

6Sigma的概述及实施案例目录:
1、6Sigma概述
2、6Sigma品质策划
3、6Sigma产品设计
4、6Sigma测量
5、6Sigma统计方法
6、6Sigma品质突破策略
7、6Sigma实施案例


6Sigma的概述及实施案例内容提要:
6Sigma的涵义:
6Sigma的研究内容
6Sigma是一个统计测量基准
6Sigma是一种工作策略
6Sigma的研究内容:
6Sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学
通过对过程能力的测量,确定过程所处的状态,再通过比较分析,找出影响过程能力的主要变量,用过程优化方法找出其变化规律,再对其予以消除或控制
连续的测量分析改善控制循环
过程能力不断提高,最终达到 6Sigma水平
6Sigma是一个统计测量基准:
6Sigma测量标尺提供给一个精确测量自己产品、服务和过程的“微型标尺”
知道自己的努力方向和如何才能达到此目的
共同的测量指引是“每单位缺陷数”。在这里,单位代表了许多东西,如组件、原材料、表格、时间段、产品等


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632方差与标准管理课件(PPT 18页)

六西格玛管理简介(ppt 38页)

六西格玛管理战略详解(pdf 43页)

六西格玛推进案例分析---降低质量损失项目(doc 48)

6SIGMA黑带项目教材(PPT 130页)

利用六西格玛方法实施LCD制造过程改善(ppt 31页)

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