SixSigma的建制及发展(ppt 24页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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SixSigma的建制及发展目录：
1、焦点范围
2、组织动态
3、黑带的选择 (自我评估)
4、财务任务/方针
5、财务里程碑的关键
6、量化指标
7、实体的节省
8、潜在节省项目
9、建置阶段
10、成功因素
11、图例
SixSigma的建制及发展内容提要：
组织动态：
黑带选择 (為什麼是我? 為什麼我不能选择?)
团队及资源 (為什麼我们必须做这份工作?)
技术支援 (难以啟齿堪请求支援)
主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy)
生涯管理和生涯的成长 (我下一步该到哪个程度?)
组织的归属感(这是一个十分孤独的工作。).
奖励与讚扬
黑带的选择 (自我评估)
你可能是位黑带，如果…
你收到的唯一笑话是透过电子邮件。
耶诞节, 毫无疑问你将是在耶诞节时发现圣诞灯组中烧掉的小灯泡 。
买花给你的女朋友或是花费这个钱以升级你的RAM是种精神困境.
当 阿拉斯加号上的每个人其他都在甲板( 桥面)上凝视风景时, 并且你仍然在发动机房的个人旅行中。
在学院内，你认為春假是金属疲劳破坏号 Spring Break”
Circuit City(U.S.最大的电器通路商)的销售员无法回答你的任何问题.
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