Project Scoping and Management Tools(ppt 63页)

资料简介：

Project Scoping and Management Tools目录：
1、模组目的
2、专案范围定义欠佳的后果
3、从坐而言到起而行
4、定义范围工具: Tree Diagrams
5、树形图Tree Diagrams
6、树形图: 建构步骤
7、树形图: 举例说明
8、释例: 约翰的高尔夫球赛
9、CTQ 展开释例
10、约翰高球奖金的展开图汇总 (树形图)
11、树状图释例 – 製造成本
12、树形图释例- 行销刊物成本
13、树形图/ CTQ 展开练习
14、定义范围工具: 关联图Affinity Diagram
15、关联图Affinity Diagrams
16、关联图的优点
17、建构关联图
18、有关问题的概念
19、关联群组释例
20、关联图练习
21、定义范围工具: SIPOC Diagrams
22、对流程的定义
23、流程图的层级
24、SIPOC: 总体流程 概论
25、SIPOC model 连接了什麼?
26、SIPOC:建构指南
27、流程描述: 建构指南
28、年度预算释例: 流程描述
29、產出与客户: 建构指南
30、年度预算释例: 產出与客户
31、供应者与投入: 建构指南
32、供应者与投入释例: 年度预算
33、SIPOC的格式
34、定义范围工具: 鱼骨图Fishbone Diagrams
35、鱼骨图
36、从关键目的开始
37、.................................

Project Scoping and Management Tools内容提要：
范围订定应自组织内的目标开始
谁应该拥有资源？谁应该被分配到资源？
组织当中支持哪些事项?
接著, 确认与目标有关的產出资讯
Widget, 原料, 服务, 资讯
下一步, 确认这些產出资讯的所属流程
最后, 找出与此流程相关的议题
定义范围工具: Tree Diagrams：
树状图Tree Diagrams
Affinity Diagrams
SIPOC Diagrams
Fishbone Diagrams
Force Field Diagrams
Pareto Analysis
Matrix Diagrams
树状图是一个多变化的、以具体图形将想法组织起来的图形工具
主要议题由树的主干表达
相关的因子，影响，或结果由树枝结构表达
它可以用来确认与组合所有与达成目标有关的事件、流程、或障碍
它以渐进的方式由大项开展或分层至细节

 

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品质管理培训教材(PPT 29页)

光明乳业深度研究(doc 22)

发酵豆粕品质判定培训教材(PPT 139页)

品名、品质、数量、包装实务.ppt

企业质量管理的八项原则分析(doc 6页)

质量管理的基本知识(doc 55页)