6Sigma的发展论述(ppt 30页)

资料简介：

6Sigma的发展论述目录：
1、SIX SIGMA 的数学定义
2、6SIGMA为MOTOROLA带来了什么
3、6SIGMA为GE带来了什么
4、6 Sigma过程
5、SIX SIGMA管理法在GE的应用
6、6SIGMA为GE带来了什么
7、..............................

 

6Sigma的发展论述内容提要：
谁在执行 6 Sigma?
Motorola - 1987
Texas Instruments - 1988
ABB (Asea Brown Boveri) - 1993
Allied Signal - 1994
General Electric - 1995
Kodak - 1995
Westinghouse - 1996
Siemens (manufacturing only) - 1997
Nokia - 1997
Sony - 1997
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
3 Sigma公司：  
质量成本耗费15-25% 的销售额
每百万次机会产生66,807个缺陷
依靠检查来发现缺陷
认为高质量是昂贵的
 没有规范的解决问题的方法
以竞争对手作为参照基准进行比较
认为99%已经足够好
从自身内部出发定义质量关键点（CTQ）

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6sigma品质管理方法.ppt29

6sigma战略研讨会(PPT 28页)

六西格玛质量管理的理念与方法(ppt 67页)

六西格玛的基本培训资料(ppt 55页)

六标准差的理论与实务(PPT 41页)

六西格玛项目运作实例(doc 73页)