企业管理新七大手法(ppt 91页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
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企业管理新七大手法目录：
1、箭形图
2、PDPC
3、亲和图
4、关连图
5、系统图
6、矩阵图
7、矩阵数据解析
企业管理新七大手法内容提要：
品管新七手法特性：
1.是整理语言资料的手法
2.是能有效解决零乱问题的手法
3.是能充实计划内容,减少遗漏,疏忽的手法
4.是使相关人员能够了解且协力推行的手法
5.是淋灕尽致表达过程的手法
缩短要径上之作业的所需日数
1.投入更多的人力,设备,提高作业速度.
2.改善作业方法,使更合理化,以节省工时.
3.重新检讨估算所需日程,如果宽裕太多,则削减.
4.从所需日程较多的作业中寻找缩短的可能性.
修改箭头图：
1.考虑将直排的作业改為横排的作业.
2.检讨箭头图是否有制作上的错误与不合理,并加以修正.
3.追加临时作业,以缩短要径.
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提高地下室外墙防水一次施工合格率QC小组汇报(PPT 45页)
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